供應(yīng)鏈與物流的關(guān)系

目前國際上對于供應(yīng)鏈的理解基本上有三種觀點(diǎn)：

(1)異名同質(zhì)觀

持異名同質(zhì)觀的人認(rèn)為，供應(yīng)鏈営理與物流管理是同一本質(zhì)不同的名稱而已。物流管理本身是一個不斷變化和更新的概念，它從第二次世界大戰(zhàn)時的軍事物流延伸到戰(zhàn)后的企業(yè)內(nèi)部物流，20世紀(jì)90年代再演化到跨企業(yè)的物流管理。物流管理是為了最大限度地滿足客戶需求，而對產(chǎn)品、服務(wù)和相關(guān)信息從起源點(diǎn)到最終消費(fèi)點(diǎn)有效的、高效的流動和儲存進(jìn)行的計劃、實施與控制過程。而供應(yīng)鏈管理則是在提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息的過程中，對從終端用戶到原始供應(yīng)商之間的關(guān)鍵商業(yè)流程進(jìn)行集成，從而為客戶和其他所有流程參與者增值。從理論上來說，這兩個概念并沒有太大的區(qū)別。北美各界雖然基本統(tǒng)一了對物流管理與供應(yīng)鏈管理的定義一物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，但是歐洲卻堅持使用"物流管理"來表達(dá)供應(yīng)鏈管理的理念。

(2)統(tǒng)合觀

持統(tǒng)合觀的人士認(rèn)為，物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分。物流與營銷、運(yùn)作、采購、戰(zhàn)略策劃、信息技術(shù)、銷售一起組成了供應(yīng)鏈。物流管理從來都是一個供應(yīng)鏈導(dǎo)向的概念，是對從起源點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)的整個流程的管理。但在實際運(yùn)作中，物流部門的職能大多只是負(fù)責(zé)企業(yè)下游的運(yùn)輸與配送，遠(yuǎn)沒有達(dá)到其理論所涵蓋的范圍。面對這種大概念、小職能的現(xiàn)象，有的人取其概念而將物流職能擴(kuò)大化，有的則取其職能而將物流概念縮小化。統(tǒng)合觀的人士因此采用了供應(yīng)鏈管理的新概念來實施新的管理理念，以區(qū)別于傳統(tǒng)的物流職能。

(3)戰(zhàn)略觀

持戰(zhàn)略觀的人士認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理并不是物流與營銷、運(yùn)作、采購、戰(zhàn)略策劃、信息技術(shù)、銷隹的統(tǒng)合，而是這些領(lǐng)域的戰(zhàn)略成分的整合。比如，在采購部，一個長期采購合同的談判是戰(zhàn)略決策，而發(fā)出采購訂單是戰(zhàn)術(shù)行為。供應(yīng)鏈管理總監(jiān)會參與合同的談判，但不會參與采購訂單的生成與發(fā)送。在持戰(zhàn)略觀的企業(yè)里，通常會設(shè)立供應(yīng)鏈管理總監(jiān)的職位(有些企業(yè)也有信息資訊總監(jiān))，直接向總裁匯報。這個部門與物流部、采購部、信息技術(shù)部、營銷部、客戶服務(wù)部會有很多的溝通與合作，但沒有上下級關(guān)系。各職能部門繼續(xù)管理日常的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作，但戰(zhàn)略上的決策則必須由跨職能的供應(yīng)鏈管理部門來逬行研究和決定，并協(xié)調(diào)實施。由于供應(yīng)鏈管理總監(jiān)直接向總裁匯報，不隸屬任何職能部門，所以能夠不局限于職能部門的框架，最大限度地尋求整個供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，而不是某個單—部門的局部優(yōu)化。

以上觀點(diǎn)都從一定層面反映了人們對供應(yīng)鏈的認(rèn)識，而且從特定角度看都有道理。但是，我們更傾向于認(rèn)為，供應(yīng)鏈與物流不同，供應(yīng)鏈也不僅僅只是對物流概念逬行擴(kuò)展，供應(yīng)鏈與企業(yè)的業(yè)務(wù)集成息息相關(guān)，因此，我們更傾向于認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理實際上應(yīng)該包括供應(yīng)鏈組織內(nèi)部各功能部門之間的集成和在供應(yīng)鏈上下游組織之間的集成，集成的內(nèi)容包括商流、物流、信息流等，集成的對象有資源、組織、業(yè)務(wù)、流程等，因而供應(yīng)鏈的概念比物流的概念更加廣泛。

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