基于供應鏈的跨組織戰略成本管理體系構建

通過研究跨組織成本管理、戰略成本管理理論，以及相關的供應鏈成本管理方法，我們將以精益供應鏈的核心企業為例，建立一個基于供應鏈的跨組織戰略成本管理方法體系的框架（圖6-4)，將成本管理從企業內部擴展到了整個供應鏈的成員企業之間，貫穿于產品的整個生命周期。

簡單地講，該供應鏈成本管理方法體系是將作業成本法作為供應鏈成本管理的核算基礎；通過跨組織成本約束機制將是將最終企業所面臨的市場競爭壓力貫穿于整條供應鏈之中，促使企業的成本管理達到必要的水平，實現成本降低的目標；同時，通過運用跨組織成本合作機制提高成員企業之間的溝通和協作，從本質上將購貨商和供應商的成本管理活動結合起來，提高成員企業成本降低的能力，最大限度發揮各成本管理方法的優勢，實現優化供應鏈總成本的目的。

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