亞馬遜公司的供應(yīng)鏈模式；傳統(tǒng)書店的供應(yīng)鏈模式

亞馬遜公司的供應(yīng)鏈模式；傳統(tǒng)書店的供應(yīng)鏈模式

傳統(tǒng)的書店，如Borders和BarnesNoble,現(xiàn)在也開始采用互聯(lián)網(wǎng)作為其銷售渠道。BarnesNoble共同建立了一家獨(dú)立的barnesandnoble.com的網(wǎng)站。然而，傳統(tǒng)書店銷售和網(wǎng)上銷售兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)褂玫氖墙y(tǒng)一的倉庫和運(yùn)輸系統(tǒng)，并且經(jīng)營的范圍也是相同的。

技術(shù)管理。亞馬遜公司能夠成功的原因之一是它沒有實(shí)體的商店供顧客進(jìn)行購買活動(dòng)。這樣，公司能夠通過互聯(lián)網(wǎng)取得電子商務(wù)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。亞馬遜公司首席執(zhí)行官杰夫•貝佐斯（JeffBezos)曾說過：“電子商務(wù)的基礎(chǔ)是技術(shù)，與之相對(duì)的零售商業(yè)的基礎(chǔ)是房地產(chǎn)。房地產(chǎn)越來越昂貴的同時(shí)，技術(shù)卻變得越來越便宜。亞馬遜充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)所有的優(yōu)點(diǎn)，加上其自己有效的庫存管理策略，使得亞馬遜節(jié)約了大量的資金�！�

亞馬遜公司采用了一套十分有效的庫存管理策略，這套策略能夠使公司每兩周出清一次庫存，一年可以使庫存周轉(zhuǎn)26次。這樣的庫存周轉(zhuǎn)率節(jié)約了亞馬遜公司大量的庫存成本。相比較而言，Barnes&N0ble的庫存周轉(zhuǎn)僅為每年2.6次。

亞馬遜公司曾經(jīng)使用7個(gè)倉庫保持其庫存，通過整合其分銷中心，公司關(guān)閉了其中的2個(gè)倉庫。亞馬遜公司重新配置了剩余5個(gè)倉庫的內(nèi)部布局，使其更易定位、分類和裝載客戶所訂購的貨物。當(dāng)前，公司擁有5個(gè)分銷中心，其分布經(jīng)過戰(zhàn)略性的規(guī)劃，貫穿整個(gè)國家，以保證能夠及時(shí)滿足客戶的訂單。

亞馬遜公司構(gòu)造了自己的供應(yīng)鏈，并使用不同的采購戰(zhàn)略。公司與英格拉姆圖書集團(tuán)（IngramBookGroup)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。當(dāng)亞馬遜公司的倉庫內(nèi)沒有顧客所需的圖書時(shí)，英格拉姆圖書集團(tuán)向在亞馬遜網(wǎng)站上訂購圖書的顧客直接寄送圖書。作為回報(bào)，亞馬遜公司會(huì)支付英格拉姆圖書集團(tuán)為公司所履行的訂單的費(fèi)用。與Toys“R”Us、Borders和Target之間，亞馬遜公司采用的是另一種合作伙伴關(guān)系：亞馬遜公司持有一定庫存，負(fù)責(zé)發(fā)送貨物，并收取一定的費(fèi)用，其他公司需要支付部分庫存成本，并估計(jì)庫存過剩帶來的所有風(fēng)險(xiǎn)。

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