傳統(tǒng)服飾行業(yè)的供應(yīng)鏈模式

作為庫(kù)存的組成部分和品牌管理的實(shí)踐，頂極品牌服飾公司從原先的大規(guī)模銷售促銷改變?yōu)槠放频慕�立。頂極品牌服飾公司的每一個(gè)品牌都有不同的特征和目標(biāo)客戶，并且都有一個(gè)個(gè)性鮮明的人物，作為各自類型的時(shí)尚象征。例如：當(dāng)選擇時(shí)尚、前衛(wèi)時(shí)，就到該公司的Express服飾商店去購(gòu)買(mǎi)服裝；當(dāng)考慮女性內(nèi)衣時(shí)，就到該公司的Victoria’sSecret內(nèi)衣商店。面對(duì)陳列在櫥窗里的服裝，顧客必須馬上作出消費(fèi)的決定，因?yàn)橄轮茉賮?lái)光顧時(shí)，喜歡的服飾就已被新款服裝所取代。

為了能夠?qū)崿F(xiàn)按單生產(chǎn)和按銷售補(bǔ)充的商業(yè)模式，頂極品牌服飾公司發(fā)展并加強(qiáng)了與供應(yīng)商之間、與供應(yīng)商的供應(yīng)商之間的合作伙伴關(guān)系。舉例來(lái)說(shuō)，頂極品牌服飾公司建立了與香港制造商利豐公司（Li&•Fung)之間的合作伙伴關(guān)系。這家公司主要提供紡織品和服裝加工，重要的是識(shí)別本地哪家原材料供應(yīng)商的供貨提前期最短。由于在需求產(chǎn)生之前，已經(jīng)建立了供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，訂貨的顏色和面料可以很容易地更改。即使訂貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，零售商仍可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)更改訂貨的顏色、尺寸和樣式。由于已經(jīng)了解本地供應(yīng)商的情況，當(dāng)需求提出時(shí)，頂極品牌服飾公司可以很方便地獲得所需的各種原材料。

隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強(qiáng)，信息技術(shù)使得頂極品牌服飾公司能夠準(zhǔn)確地了解顧客的需求，例如：最具有吸引力的款式、正確尺寸、顏色，以及合適的價(jià)位。每天，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的客戶的需求通過(guò)信息系統(tǒng)快速傳送到頂極品牌服飾公司，這些信息是頂極品牌服飾公司制定戰(zhàn)略決策所必需的信息。然而，就在幾年前，從銷售點(diǎn)傳回頂極品牌服飾公司網(wǎng)絡(luò)的信息每天只有一次。為了能將庫(kù)存和供應(yīng)鏈在整個(gè)公司范圍內(nèi)進(jìn)行整合，頂極品牌服飾公司選擇TIBCO軟件公司的商業(yè)整合解決方案作為其整體IT系統(tǒng)的核心。今天，頂極品牌服飾公司有從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)到零售倉(cāng)庫(kù)銷售信息交流的通道，有從內(nèi)聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，有整合了倉(cāng)庫(kù)及物流的銷售和訂貨信息的B2B平臺(tái)，還有與后臺(tái)辦公系統(tǒng)一體的銷售網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)。

一旦商場(chǎng)產(chǎn)生信息，頂極品牌服飾公司會(huì)將數(shù)據(jù)應(yīng)用于其供應(yīng)鏈中。供應(yīng)鏈中包括數(shù)千個(gè)供應(yīng)商，他們將貨物發(fā)往世界各地的眾多商店。頂極品牌服飾公司需要將這些供應(yīng)商的系統(tǒng)與自己的系統(tǒng)相融合，用以加快產(chǎn)品的發(fā)送。頂極品牌服飾公司擁有商店銷售的實(shí)時(shí)信息，所以可以快速響應(yīng)顧客的需求，能夠作較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)和營(yíng)銷計(jì)劃。這些都轉(zhuǎn)變成為了實(shí)實(shí)在在的收入和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)以及供應(yīng)商關(guān)系的提髙，使得頂極品牌服飾公司能夠縮減、控制庫(kù)存，維護(hù)準(zhǔn)確的發(fā)貨記錄，自動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)貨，所有這一切成果減低了成本，提高了公司的邊際收益，并加強(qiáng)了公司在服飾市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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