企業(yè)如何對生產(chǎn)物流進行管理？生產(chǎn)物流管理的標準
企業(yè)生產(chǎn)物流改善，需要注意日常工作中對生產(chǎn)物流的管理。結合多年的管理經(jīng)驗和總結,企業(yè)生產(chǎn)物流管理的方法和標準可以通過“四定一可”來進行。生產(chǎn)物流的4定1可即：定品種、定數(shù)量、定位置、定時間、可視化。
1、企業(yè)生產(chǎn)物流的4定1可
生產(chǎn)物流的4定1可即：定品種、定數(shù)量、定位置、定時間、可視化。
1）定品種：確定該機型、該工位的必須物料。
2）定數(shù)量：確定各個物料的標準數(shù)量，包括警戒線數(shù)量，投料數(shù)量；標準料架的擺放數(shù)量；非標準料架的擺放數(shù)量。
3）定位置：確定料架的位置，確定物料在料架里的擺放方法。
4）定時間：確定投料的時間、次數(shù)；投料的方法、數(shù)量、投料路徑。
5）可視化：要過目知數(shù)，品種標簽對應。
2、生產(chǎn)物流管理標準
為了保證4定1可的高效、正確、迅速執(zhí)行，在實施中的物流主要從三個方面進行管理和標準制定。
1）在線物料管理物料部門和生產(chǎn)部門的合作
①在線物料的數(shù)量標準、位置
②在線物料的投料程序、方法、時間。
③在線物料的使用、退料、不良及其他管理。
2）工位器具管理(以物料部門為主)
①專用工位器具的標準化：數(shù)量和擺放方法。
②通用工位器具的使用范圍標準。
③工位器具的保養(yǎng)、維修和保持。
3）工具輔料及其他材料管理(結合標準化作業(yè)，以生產(chǎn)部門為主)
①工位的標準工具、數(shù)量。
②工位的標準工具領用、保管、保養(yǎng)。
3、生產(chǎn)物流管理的核心
物流的核心是：高效、正確、迅速。為此，總結了生產(chǎn)物流改善的方法。此方法從宏觀到微觀對生產(chǎn)物流進行了分析和改善方案的制定，是結合現(xiàn)場實際情況，可操作、可落地的改善方法。
物流管理的核心是4定1可。執(zhí)行4定1可的標準包括：
1）在線物料管理(物料部門和生產(chǎn)部門的合作)標準。
2）工位器具管理(以物料部門為主)標準
3）工具輔料及其他材料管理(結合標準化作業(yè)，以生產(chǎn)部門為主)標準。
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